武汉疫情背后,有五大商机!

· 2020/12/20 09:35
每一次危机都隐藏着机会。危机越大,机会就越大!危机,对许多人来说,是一个脱颖而出的机会!真正聪明的人决不会放过任何危机!那么我们在这场流行病中应该看到什么机会呢?所有的线下业务都应该做好第一季度巨额亏损的准备。

    每一次危机都隐藏着机会。


    危机越大,机会就越大!危机,对许多人来说,是一个脱颖而出的机会!真正聪明的人决不会放过任何危机!那么我们在这场流行病中应该看到什么机会呢?所有的线下业务都应该做好第一季度巨额亏损的准备。


    

武汉疫情背后,有五大商机!


武汉疫情背后,有五大商机!

在网上业务方面,第一季度的收入是平时的三倍左右。


    不过,这并不意味着线下彻底结束,因为一旦疫情结束(大约3个月后),线下就会出现报复性反弹。


    你可以想象,被困三四个月以上的人一旦能出去,他们会处于什么样的状态。


    然而,届时,对网络产业来说,将是一个新的考验,即对供应链的考验。


    届时网上的情况会怎样?我觉得这并不是简单的倒退,而是在这个过程中,人们养成了新的消费习惯。


    行为心理学研究表明:重复21天以上会形成习惯;重复90天以上会形成稳定的习惯。


    如果一个人每天呆在家里,用手机app买蔬菜、肉、米、水果和零食,想象一下,21天后,他可以出去超市,但很多人还是选择用手机买蔬菜、肉、米、水果和零食,因为他们已经习惯了。


    习惯的形成是非常困难的,但是一旦习惯形成,就更难摆脱它。


    这一次,线上线下的关系并不仅仅是一个接一个。


    如果你多,我就少。


    于是,新的消费习惯产生了,换言之,我们应该记住一句话:未来可以有“纯在线”的企业,比如各种互联网企业,但很难有“纯线下”的企业。


    任何一个实体企业,如果不能通过线上推广吸引客户,再到线下体验,就无法生存。


    正是因为这一流行病,线下与线上将全面融合,促使更多线下实体店向线上发展,中国商业将走向真正的升级。


    目前,公司的主流形式是以劳动合同为约束,把每个人都安排在固定的地点、固定的时间,输出固定的工作。


    目的是让员工最大限度地为公司创造价值。


    虽然这种模式在世界上流行了几百年,但由于这种模式已经不能充分发挥每个人的创造力,再加上现实中社会发生的重大变化,这项工作无法开展。


    这种组织结构已经不能适应新的生产力(互联网),因此需要进行创新。


    未来是在线协作办公的时代。


    一方面,每个人的独立性将大大增强,每个人都将成为一个独立的经济体。


    另一方面,每个人之间的协同作用将大大增强。


    这是社会经济更加发达的必然结果,也是互联网的必然效应。


    同样,未来的企业也不再是一个固定/封闭的组织,而是应该开放自己的边界,包括业务架构和股东架构,使自己成为一个具有很强包容性和扩展性的平台。


    我们再也不能用传统的经验和逻辑来看待这个世界。


    然而,传统的组织结构正在被推进,传统企业的运作模式已不再适应新的生产力,许多传统企业正在苦苦挣扎。


    许多公司倒闭了,许多人说,未来社会将不再需要公司。


    相反,中国未来需要更多的公司,但公司存在的形式已经改变了!火神山医院的建设是在全民见证下完成的。


    据说有4000万人通过直播担任“监督员”,大部分网民通过直播摄像机“监督”施工进度,成为“云监督员”。


    而且,这段视频还被传到国外,这让外国网友感叹:中国人7天就能建成医院。


    如果不是他们亲眼目睹的,他们不会相信这是真的。


    其次,中央电视台在武汉市红十字会仓库的直播吸引了2000多万网友观看直播。


    然而,直播后不久,央视记者和摄影记者就被红十字会保安赶了出去,直播也因此被迫中断,这些物品的下落被网友一路追踪,口罩的下落也被从下往上捡了起来。


    结果,鸡毛是e这两个事件都呈现出一个趋势:社会监督机制发生了重大变化。


    直播时代,监督不再依赖某个部门,而是全民的共同监督。


    普遍见证和国家监督的时代已经到来。


    这体现在商业上:在以前的图形时代,商品的形象往往依赖于商家的P-map能力,尤其是在电子商务/微信平台上。


    我们经常看到的商品与我们所购买的商品的图片并不相配。


    但在今天的直播时代,我们可以从各个方面/实时地看到产品的真实面貌。


    任何美化都是苍白的,这是根本区别!随着5g和视频媒体的发展,一切都变得直观和直观。


    在未来,我们每个人都必须有足够的勇气面对你的消费者和你的观众。


    在商品上市之前,你不得不隐藏你的p图表或者使用文案来展示你的产品,并尽你最大的努力去做营销的日子已经一去不复返了。


    你隐藏自己反复编辑和修改内容的时代已经一去不复返了。


    另外,在图文时代,消费者需要阅读点评和咨询客服。


    在直播时代,消费者可以直接互动。


    它是全民参与的公共活动。


    企业必须在任何时候实现对各种问题的答案。


    只要有问题,就无法回避。


    品牌传播的逻辑变了,引爆品牌的方式也完全变了。


    让我们来看看这个流行病的关键词:超级传播者。


    世界卫生组织将“超级传播者”定义为将病毒传播给超过10个人的人。


    例如,在非典流行期间,广东一名男子感染了50天,感染了130多人,其中包括18名亲属和数十名医务人员。


    疫情爆发之初,钟南山院士曾提醒社会,一定要防范“超级传播者”,表明疫情的传播不再取决于感染者的数量,而取决于强势个体的数量!这种逻辑也适用于商业。


    一个品牌在未来的口碑传播将不再取决于你有多少消费,而是取决于你有多少“超级消费者”。


    所谓“超级消费者”,就是那些能够带来深度二次沟通的人。


    一个人可以带来10多个客户,帮助你在一小群人中树立品牌形象。


    在互联网时代,一个品牌要想发扬光大,其实很简单。


    你只需要找到100个“超级消费者”。


    每一个“超级消费者”可以为你带来10多个忠诚客户,即1000个忠诚客户。


    这1000个人可以帮助你实现核裂变效果。


    库存购买狂潮:第一次是抢口罩,第二次是抢菜,第三次是抢双黄连口服液,第四次是抢消毒剂。


    如果我们单独分析每一个消费者,他们都是理性和智慧的,但只要他们聚集在一起,他们就会变得盲目和不理性,成为一群暴徒。


    这是历史的铁律。


    互联网加剧了人的群体效应,使人们随时产生各种“羊群效应”。


    例如,a股2月3日开盘即大幅下挫,这也是疫情的羊群效应之一。


    消费者想要的不是好产品,也不是价值,而是情感上的舒适。


    所以,只要你讲一个好故事安慰他们的心,他们就会趋之若鹜。


    这就是制造抢购狂潮的基本逻辑。


    越是关键时刻,人们能看到的就越多。


    一切商业的秘密在于人的内心。


    未来,一切商业竞争都是抢占“民心”的竞争。


    那些占据社会认知制高点的人将成为金字塔中的顶尖人物。


    综上所述,当别人贪婪时,你应该撤退,当别人撤退时,你应该贪婪。我们应该知道,世界上所有伟大的公司都经历过两次世界大战,现在我们经历了两种病毒的洗礼。相信有人会抓住机遇,迈上新台阶!决定一个人最终身高的不是起点,而是转折点。所有的机会都在转折点!我相信,通过这次疫情,中国一定会站在一个新的历史起点上!


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