武汉疫情背后，有五大商机！

    每一次危机都隐藏着机会。

    危机越大，机会就越大！危机，对许多人来说，是一个脱颖而出的机会！真正聪明的人决不会放过任何危机！那么我们在这场流行病中应该看到什么机会呢？所有的线下业务都应该做好第一季度巨额亏损的准备。

武汉疫情背后，有五大商机！

    不过，这并不意味着线下彻底结束，因为一旦疫情结束（大约3个月后），线下就会出现报复性反弹。

    你可以想象，被困三四个月以上的人一旦能出去，他们会处于什么样的状态。

    然而，届时，对网络产业来说，将是一个新的考验，即对供应链的考验。

    届时网上的情况会怎样？我觉得这并不是简单的倒退，而是在这个过程中，人们养成了新的消费习惯。

    行为心理学研究表明：重复21天以上会形成习惯；重复90天以上会形成稳定的习惯。

    如果一个人每天呆在家里，用手机app买蔬菜、肉、米、水果和零食，想象一下，21天后，他可以出去超市，但很多人还是选择用手机买蔬菜、肉、米、水果和零食，因为他们已经习惯了。

    习惯的形成是非常困难的，但是一旦习惯形成，就更难摆脱它。

    这一次，线上线下的关系并不仅仅是一个接一个。

    如果你多，我就少。

    于是，新的消费习惯产生了，换言之，我们应该记住一句话：未来可以有“纯在线”的企业，比如各种互联网企业，但很难有“纯线下”的企业。

    任何一个实体企业，如果不能通过线上推广吸引客户，再到线下体验，就无法生存。

    正是因为这一流行病，线下与线上将全面融合，促使更多线下实体店向线上发展，中国商业将走向真正的升级。

    目前，公司的主流形式是以劳动合同为约束，把每个人都安排在固定的地点、固定的时间，输出固定的工作。

    目的是让员工最大限度地为公司创造价值。

    虽然这种模式在世界上流行了几百年，但由于这种模式已经不能充分发挥每个人的创造力，再加上现实中社会发生的重大变化，这项工作无法开展。

    这种组织结构已经不能适应新的生产力（互联网），因此需要进行创新。

    未来是在线协作办公的时代。

    一方面，每个人的独立性将大大增强，每个人都将成为一个独立的经济体。

    另一方面，每个人之间的协同作用将大大增强。

    这是社会经济更加发达的必然结果，也是互联网的必然效应。

    同样，未来的企业也不再是一个固定/封闭的组织，而是应该开放自己的边界，包括业务架构和股东架构，使自己成为一个具有很强包容性和扩展性的平台。

    我们再也不能用传统的经验和逻辑来看待这个世界。

    然而，传统的组织结构正在被推进，传统企业的运作模式已不再适应新的生产力，许多传统企业正在苦苦挣扎。

    许多公司倒闭了，许多人说，未来社会将不再需要公司。

    相反，中国未来需要更多的公司，但公司存在的形式已经改变了！火神山医院的建设是在全民见证下完成的。

    据说有4000万人通过直播担任“监督员”，大部分网民通过直播摄像机“监督”施工进度，成为“云监督员”。

    而且，这段视频还被传到国外，这让外国网友感叹：中国人7天就能建成医院。

    如果不是他们亲眼目睹的，他们不会相信这是真的。

    其次，中央电视台在武汉市红十字会仓库的直播吸引了2000多万网友观看直播。

    然而，直播后不久，央视记者和摄影记者就被红十字会保安赶了出去，直播也因此被迫中断，这些物品的下落被网友一路追踪，口罩的下落也被从下往上捡了起来。

    结果，鸡毛是e这两个事件都呈现出一个趋势：社会监督机制发生了重大变化。

    直播时代，监督不再依赖某个部门，而是全民的共同监督。

    普遍见证和国家监督的时代已经到来。

    这体现在商业上：在以前的图形时代，商品的形象往往依赖于商家的P-map能力，尤其是在电子商务/微信平台上。

    我们经常看到的商品与我们所购买的商品的图片并不相配。

    但在今天的直播时代，我们可以从各个方面/实时地看到产品的真实面貌。

    任何美化都是苍白的，这是根本区别！随着5g和视频媒体的发展，一切都变得直观和直观。

    在未来，我们每个人都必须有足够的勇气面对你的消费者和你的观众。

    在商品上市之前，你不得不隐藏你的p图表或者使用文案来展示你的产品，并尽你最大的努力去做营销的日子已经一去不复返了。

    你隐藏自己反复编辑和修改内容的时代已经一去不复返了。

    另外，在图文时代，消费者需要阅读点评和咨询客服。

    在直播时代，消费者可以直接互动。

    它是全民参与的公共活动。

    企业必须在任何时候实现对各种问题的答案。

    只要有问题，就无法回避。

    品牌传播的逻辑变了，引爆品牌的方式也完全变了。

    让我们来看看这个流行病的关键词：超级传播者。

    世界卫生组织将“超级传播者”定义为将病毒传播给超过10个人的人。

    例如，在非典流行期间，广东一名男子感染了50天，感染了130多人，其中包括18名亲属和数十名医务人员。

    疫情爆发之初，钟南山院士曾提醒社会，一定要防范“超级传播者”，表明疫情的传播不再取决于感染者的数量，而取决于强势个体的数量！这种逻辑也适用于商业。

    一个品牌在未来的口碑传播将不再取决于你有多少消费，而是取决于你有多少“超级消费者”。

    所谓“超级消费者”，就是那些能够带来深度二次沟通的人。

    一个人可以带来10多个客户，帮助你在一小群人中树立品牌形象。

    在互联网时代，一个品牌要想发扬光大，其实很简单。

    你只需要找到100个“超级消费者”。

    每一个“超级消费者”可以为你带来10多个忠诚客户，即1000个忠诚客户。

    这1000个人可以帮助你实现核裂变效果。

    库存购买狂潮：第一次是抢口罩，第二次是抢菜，第三次是抢双黄连口服液，第四次是抢消毒剂。

    如果我们单独分析每一个消费者，他们都是理性和智慧的，但只要他们聚集在一起，他们就会变得盲目和不理性，成为一群暴徒。

    这是历史的铁律。

    互联网加剧了人的群体效应，使人们随时产生各种“羊群效应”。

    例如，a股2月3日开盘即大幅下挫，这也是疫情的羊群效应之一。

    消费者想要的不是好产品，也不是价值，而是情感上的舒适。

    所以，只要你讲一个好故事安慰他们的心，他们就会趋之若鹜。

    这就是制造抢购狂潮的基本逻辑。

    越是关键时刻，人们能看到的就越多。

    一切商业的秘密在于人的内心。

    未来，一切商业竞争都是抢占“民心”的竞争。

    那些占据社会认知制高点的人将成为金字塔中的顶尖人物。

    综上所述，当别人贪婪时，你应该撤退，当别人撤退时，你应该贪婪。我们应该知道，世界上所有伟大的公司都经历过两次世界大战，现在我们经历了两种病毒的洗礼。相信有人会抓住机遇，迈上新台阶！决定一个人最终身高的不是起点，而是转折点。所有的机会都在转折点！我相信，通过这次疫情，中国一定会站在一个新的历史起点上！