[快手]快手“贴身”:短视频为私域流量带来新机遇!

· 2021/01/04 11:20
随着移动互联网用户规模天花板的出现,各平台之间竞争的主战场也将转向股市。

    随着移动互联网用户规模天花板的出现,各平台之间竞争的主战场也将转向股市。


    可以预见的是,与以前人人都能靠一亩地过上好日子的增量市场相比,肉搏战将成为互联网领域下一个主旋律。


    

[快手]快手“贴身”:短视频为私域流量带来新机遇!


[快手]快手“贴身”:短视频为私域流量带来新机遇!

根据questmobile发布的《2019年中国移动互联网半年报告》,2019年第二季度中国移动互联网用户月生活规模比第一季度的11.38亿下降了1930万。


    与此同时,用户在移动互联网上的平均时间已增加到每天近6小时,但增长率也在迅速下降,从去年第四季度的22.6%下降到6%。


    在这种情况下,各种类型的新应用不断涌现。


    数据显示,用户每月使用的应用程序类型数量正在增长。


    截至6月,这一数字已经达到了18个;其次,当用户的使用时间达到峰值时,每增加一个应用,就意味着其他应用的使用时间将减少,残酷的竞争局面已经出现。


    因此,把握时间的最后一点是非常重要的。


    据统计,娱乐消费内容是当前用户使用时间增长的主要来源。


    其中,短视频占65%、4%,远远超过了以下的MoBa游戏、综合电子商务、微博社交等。


    短视频行业在2014年崛起,2017年爆发,最初市场上只有少数平台,但据6月的questmobileAs统计,在过去的五年里,短视频产业的格局发生了几次变化。


    目前[Kwai]和快手形成了两种超强的格局。


    这背后是字节跳动系统与腾讯产品的较量。


    在短视频中,抖音实际上是一匹黑马。


    虽然第一个版本是在2016年9月推出的,抖音在2018年之前还是个未知数,从2018年开始,抖音用户的增长速度可以称为“火箭式”:2018年1月抖音的日常生活达到3000万,2月达到7000万,6月达到1.5亿,而在11月就超过了2亿。


    到2019年,年初公布的日活动量将达到2.5亿个,截至7月,抖音已超过3.2亿个。


    目前,抖音是一个值得称道的短视频“大哥”,但事实上,不仅有跳转下的抖音视频产品,还有月活动量超过1亿的西瓜视频和小火山视频。


    QuestMobile数据显示,2019年6月,三款视频产品中有快手直播的用户数为5.88亿,高于fast和micro vision,fast和micro的月活跃度分别为3.41亿和1.05亿。


    据跳转官方公布的数据显示,截至今年7月,跳转产品日总寿命已超过7亿只,月总寿命超过15亿只,其中,抖音已贡献全国一半。


    中国移动互联网根据《2019年网络半年报》,截至2019年6月,腾讯产品用户渗透率为97.8%,阿里巴巴为95.5%,百度为89.4%,均超过80%。


    跳频系统的用户渗透率达到了63%、3%,并保持了26%、6%的增长率。


    抖音的崛起也给其他企业带来了危机感。


    快手是最快的球员在短视频轨道。


    在“快手”出现之前,快手一直坐在行业的前沿,但当2018年6月公布“1.5亿”实时数据时,快手已经被超越。


    根据快手公布的官方数据,2018年初活动最快的是1亿,10月份达到1.3亿,年底达到1.6亿。


    2019年5月,快手宣布日活动量超过2亿。


    这一数据证明,在短视频领域,快手仍然是一个巨人,但很难掩盖其超越的事实。


    所以在庆祝了8岁之后,两位创始人桂树和程怡笑着,联合发出了一封内部信件,并说:“我们不是最快的。


    随着年龄的增长,我们的肌肉开始变弱,反应也变慢了。


    我们与用户的联系正在减弱。


    ”在两位创始人看来,Kwai被贴上了“慢公司”的标签,这显然不是他们希望在竞争激烈的视频行业看到的。


    因此,他们提出要打开保卫未来的战斗模式,战斗的首要目标是在2020年春节前达到3亿天。


    S文桂花高级副总裁马宏斌在接受《二十一世纪经济报道》采访时表示,24日快手致信管理层。


    人们认为压力来自于当前的竞争。


    基于这种压力,快手的发展还不够快。


    马宏斌说,对于快手福来说,3亿道并不是一个激进的目标。


    现在,Kwai专注于垂直内容的策略将对日常活动产生长期影响,而在短期内,用户数据将通过推广和升级来增加。


    但总体而言,短视频行业的竞争将主要在[Kwai]和fast hands之间。


    据QuestMobile数据显示,“巧合”和“快手”叠加用户规模自6月以来翻了一番,从72.7亿增加到1.58亿,这意味着两个用户之间的竞争将进一步加剧。


    从快手涌目前的策略来看,深耕垂直含量已成为其选择的方向之一。


    据徐桂桂韩旭介绍,目前创意产品用户最快已覆盖20多个垂直类,下一个快手将专注于美食、体育、媒体、二维、时尚、游戏、音乐、汽车、搞笑、宠物等领域,并将以80%的流量来支撑。


    在采访马宏斌的过程中,他反复提到“私域流量”这个词。


    在他看来,快手的许多商业价值其实都来自创作者的私人流动。


    比如河北沧州有个宝哥,他开着一辆卡车在快手台站台上,这就是每天做饭的内容卡车。


    放它就在桂台上,引起了很多人的关注。


    目前,他已被卡车制造商邀请参加活动。


    ”如果你把它放在公共领域的交通中,让你看到一个卡车司机做饭,你肯定不会感兴趣。


    然而,数以万计的宝哥粉丝长期关注他,形成了他的私有域名流量并产生了价值。


    ”澳优的目标是,快手的广告业务收入目标将在年初增加50%的100亿元,达到150亿元。


    不过,一位业内分析人士告诉记者,从平台的核心逻辑来看,(快手)和快手还有本质区别,因此两者在现金流方式上存在差异。”一个明显的区别是[Kwai]更善于发挥集中媒体的价值,而快跑者更注重主播的集中和粉丝的价值,这是“广告”产生的更根本原因。


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